- Suivi de l'activité opérationnelle au 9/5/25:
- Activité globale SSSM du premier janvier au 9 mai en hausse de 6,30%: 1766 interventions en 2025 contre 1661 en 2024
- Activité garde PSud en très faible hausse de +0.60%: 634 interventions en 2025, 630 en 2024
- Activité hors garde (Astreinte + dispo) en forte hausse de 10%: 1112 en 2025, 1011 en 2024
Concernant l'activité hors garde (attention, pour 2024 il s'agit des chiffres en année pleine, pas à date comparative, mais cela permet de voir où en est le secteur par rapport à l'année précédente):
- Agglo: 296 interventions en 2025, 1009 en 2024
- Albères: 96 interventions en 2025, 283 en 2024.
- Centre: 255 interventions en 2025, 866 en 2024
- Cerdagne Capcir: 7 interventions en 2025, 14 en 2024
- Conflent: 84 interventions en 2025, 180 en 2024
- Nord: 274 interventions en 2025, 665 en 2024
- Vallespir: 117 interventions en 2025, 214 en 2024
Certains Cis ont déjà dépassé leurs résultats de 2024! Même si cela signifie souvent que l'activité 2024 était faible, on ne peut que les encourager dans les efforts produits pour se mobiliser.
Si vous voulez des détails sur votre activité personnelle ou de secteur, contactez nous.
- Activité à venir:
- 12 et 13/05: FMPA SMP pour 2 ISP
- 17/05: Exercice Novi au Barcarès avec la VLM 06 pour 4 ISP + 2 InfCo + 3 Akim
- 17/05: SSO sélection Grex avec 1 ISP (pas de sélection d'ISP)
- 22 et 23/05: FMPA SMP pour 2 ISP
- 04/06: à 19h, réunion de présaison pour ISP, Akim, PUI, conducteurs, Vétérinaires à PSud
- Nouveautés réalisées cette semaine:
- Avancée sur la simplification / modification / créations de protocoles. L'objectif et de le présenter en comité médical de validation courant mai pour une mise en place avant la saison estivale
- Avancée sur la sectorisation de la garde PSud: cela peut vous paraitre long (et ça l'est). En effet, même si l'accord oral et la saisie dans les logiciels pourrait prendre 30 minutes, une modification de sectorisation répond à des règles de validation, notament dans le cadre de la rédaction du schéma départemental d'analyse et de couverture des risques (SDACR), du règlement opérationnel (RO), de validation de différentes instances. Nous n'avons pas la main sur le calendrier de l'ensemble de ces éléments, que nous ne pouvons pas éviter mais qui dépassent largement la simple évolution du secteur de la garde PSud.
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Un point d’attention particulier est actuellement porté sur les déclenchements des moyens SSSM. Vous avez été nombreux à nous faire remonter des incohérences, des absences ou encore diverses problématiques liées à ces déclenchements. L’ensemble de ces retours a été rigoureusement recensé, analysé (via l’étude des plannings, des moyens disponibles en temps réel, des tickets de départ, etc.) et documenté de manière factuelle. Ces éléments nous permettent aujourd’hui d’appuyer nos échanges avec les décideurs sur des bases solides et argumentées. Néanmoins, il est important de rappeler qu’identifier un dysfonctionnement ne signifie pas qu’une solution immédiate peut être mise en œuvre. Des propositions concrètes sont en cours d’élaboration, et des rencontres entre la chefferie et les responsables concernés sont programmées afin de clarifier la situation et d’engager les évolutions nécessaires.
Dans ce contexte, et au regard de la dynamique positive de l’activité SSSM en 2025 (+10% hors garde), il faut vous féliciter sincèrement. Les efforts collectifs déployésportent leurs fruits sur le plan opérationnel, et continueront à le faire, notamment en matière de reconnaissance institutionnelle. Nous constatons cependant une hétérogénéité marquée dans l’engagement opérationnel : certains ISP sont fortement investis et ont un impact significatif, d’autres sont modérément engagés mais de manière régulière, tandis qu’un dernier groupe reste faiblement mobilisé. Soyez conscient que chaque heure de disponibilité compte. C’est bien l’addition de nos investissements individuels qui permet au SSSM d’assurer sa mission de soutien à la population. Chaque heure que vous consacrez au service participe pleinement à la réussite de notre projet collectif.
- Projet à court terme:
- Le travail va continuer dans le sens d'une simplification du matériel, avec une réflexion sur le fait de retirer ou non certains sacs des VLI et d'autres matériels (réunion courant mai)
- Réflexion sur les protocoles: création de nouveaux, évolutions de certains actuels, ...(notament douleur et DRA) (réunion courant mai)
- Participation à une étude scientifique sur l'hydratation des agents dans le cadre de l'incendie (plusieurs contacts effectués, rencontre courant début mai dans le cadre du caisson feu)
- Coordination des missions des ISP de groupements territoriaux (avant l'été, activité déjà démarrée)
- Mise en place opérationnelle du pool des Inf'Co' dans le cadre des PC de site (déjà démarrée, mise en place avant l'été avec fin des doublures à effectuer, et organisation d'une nouvelle formation à organiser après la saison estivale en raison de la disponibilité de la chaine de commandement qui nous forme)
- Mise à jour importante des logiciels VMA sur l'ensemble des cabinets
- Long terme:
- Réflexion sur la répartition et l'évolution de l'activité opérationnelle: évolution des gardes (création d'une ou plusieurs autres), évolution du système d'astreinte (plusieurs échanges avec la direction, projet partiellement compris avant l'été, puis sur plusieurs années)
- Réflexion sur le nombre et la disposition des VLI (projet véhicules sur 5 ans, +/- basée sur un achat d'une VLI équipée par an, à répartir entre changement des VLI "mourantes" en place et la mise en place de nouvelles)
- Réflexion sur la présence d'un conducteur systématique pour les départs ISP (nombreuses réunions effectuées, à continuer + impact POJ et RO)
- Rédaction / Mise à jour du Règlement Opérationnel, Règlement Intérieur (nombreuses réunions hors SSSM en cours, projet sur l'année + inspection direction générale à venir)
- Participations à d'autres études scientifiques (projets sur plusieurs années)
- Mise en place des visites intermédiaires infirmières (évolution législative des VMA), et modification des délais de passage des VMA (loi passée, projet sur l'année en cours pour mise en place 2026)
- Large travail autour de la toxicité des fumées (suivi, traçabilité, évolution opérationnelle, ...) (projet sur plusieurs années avec début rapide)
Si vous voulez des informations sur un ou plusieurs de ces sujets, contactez nous.